近年来，泉州市委编办深入贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，着力打造三个维度的融合点，持续擦亮“343”（即：“三突出”评价标准、“四步走”考核流程、“三结合”结果应用）公务员平时考核工作品牌，激励干部干在平时、比在平时，争当全方位推进高质量发展的“担当者”。一是考核评价与服务大局相融合，构建精准评价体系。突出“考人+考事”全面评价。政治思想作风方面，重点考察干部政治思想品德、廉洁从政、行为规范及贯彻意识形态工作情况等方面的表现。工作实绩实效方面，将“绩”作为考核的重中之重，倒逼干部走出“舒适区”，拼实绩、比贡献、勇担当。突出“分级+分类”个性考核。以清单化助推分级分类评价，划分2个序列干部职工共101项岗位清单，因人施策组织实施。对科长级着重评价政治站位、统筹协调、示范引领等方面情况，其他干部则着重考核履职成效、工作业绩、服务贡献等方面情况。突出“公平+差异”精准衡量。将“德能勤绩廉”调整优化为“政治思想作风”和“工作实绩实效”两大指标，百分制量化考核、加权分类统计。“工作实绩实效指标”维持较高的权重分值，侧重考评工作量、创新举措及取得的实效。二是规范意识与纪实制度相融合，破解“一阵风”、“走过场”问题。聚焦程序清楚、环环相扣、客观真实的目标要求，持续抓实季度总结、实绩晾晒、量化考核、公示反馈的“四步走”考核流程。借鉴干部选拔任用纪实工作制度，强化闭环管理，提升工作质效，建立平时考核工作《纪实台账》，将考核“3+1”公示、测评、研究、反馈等4个关键节点及考核结果等重要事项逐一登记在册，促使各环节运行情况可追溯、可倒查。三是正向激励和反向约束相融合，综合应用好考核结果。坚持“激励和约束并重”，以“三结合”方法拓宽考核结果运用途径。与培养使用相结合。对公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成效和贡献的，考核结果直接确定为“好”等次。对平时考核一贯表现“好”的公务员，丰富历练、加强培养，有计划地推荐到专项攻坚任务中接受锻炼，并在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑。与教育惩戒相结合。明确对于在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，考核结果直接确定为“较差”等次；对未能按时办结各类批办件、转办件等重点工作的、违反党风廉政建设规定被诫勉谈话的和违反保密工作规定被上级机关通报的，当期考核结果不得确定为“好”等次。与年度考核相结合。确定年度考核等次时，侧重从当年平时考核结果“好”等次较多且无“一般”、“较差”等次的公务员中产生；当年平时考核结果均为“好”等次的，在规定比例内优先确定为“优秀”等次。