为提升安溪县铁观音为主的茶产业和藤铁家居工艺产业发展“加速度”，安溪县积极探索实践，理顺产业相关机构职能，盘活机构编制资源，构建起“一二三”工作机制，赋能特色产业高质量发展。

　　打造“一”个服务总台。设立县茶业发展中心、藤铁工艺文化产业发展中心特色产业发展服务机构，分别报批为正科级、副科级事业单位，作为县委、县政府管理特色产业的服务窗口，牵头协助推动产业发展各项政策落地落实。 

　　理顺“二”对工作关系。一是理顺上下关系。调整充实特色产业管委会，强化统筹协调作用；根据法律法规立改废释和职责调整，重新公布县农业农村局、市监局等管委会成员单位权责清单，梳理11个茶叶主产区乡镇权责清单事项，调整优化县乡“属地管理”责任事项，明确部门之间、县乡之间权责边界。二是理顺平行关系。产业发展中心承担产业管委会办公室具体事务，协助管委会加强同行业协会、职能部门、企业等联系；整合优化涉茶事业单位，调整有关隶属关系，进一步突出产业发展中心服务作用，完善涉茶机构工作衔接机制。 

　　强化“三”项人才支撑。一是强化制度支撑。推动茶业、家居工艺业纳入泉州市第六、七层次人才评定范围，增强专业人才附着。二是强化编制支撑。统筹专门事业编制设置高层次人才编制“周转池”，依标足额核定华侨职校、陈利职校、茶叶职业技术学校特色专业教师编制，根据空编数量及时招聘新教师，助推专业教师每年定向培养企业所需技能人才近500人。三是强化职责支撑。将有关人才工作职责列入人才工作领导小组各成员单位的“三定”方案，确保人才工作有规可依。